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巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

赚钱思维 dapang 来源:陈思炜 6个月前 (07-28) 263次浏览 0个评论

借此机会想与各位分享的是巴菲特、马斯克和贝索斯等遵循的异于常人的「四维思维方式」,而其中令我最为印象深刻并获益良多则要数第四维「长线思维」。

为了更好地与大家做分享,我前后花了约9个小时,从外网找到原文,逐段翻译,删减赘述,并在文末附上了我个人的感想,希望对大家有所启发。

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

巴菲特、马斯克、贝索斯是三位被公认的世界级顶级企业家,要从他们身上找寻出创业成功的共同点其实并不难,但实际上却毫无意义,因为时机、团队、资源等诸多条件无时无刻不在变化之中,越来越为众人诟病的「成功学」之致命谬误也正在于此。

然而,在浮于表面的成功故事和规律背后,我们发现,这三位巨佬在「思维方式」上显示出了惊人的一致性——他们运用「四维思维」的方式来思考问题和看待世界。

在我看来,这样的底层共性远比「成功学」或「鸡汤论」更值得我们深思和学习。


正文

在过去的5年里,我花了大量时间研究白手起家的亿万富翁企业家,如杰夫 · 贝佐斯、比尔 · 盖茨、沃伦 · 巴菲特、雷 · 达利奥和伊隆 · 马斯克。他们和历史上的极少数成功者一样,在过去的几十年间不断创造着历史。他们已累计捐赠了数百亿美元,并创造了众多改变世界的产品。换句话说,如果没有他们的话,我们眼前生活的方方面面都将大不相同。

他们身上有个惊人的共同支出——他们基于「四维思维」来思考问题和看待世界,而大部分人都停留在一维的层面:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

  • 维度1:专注于某一个领域(专业化) specialization
  • 维度2:跨学科学习,应用于某个特定领域(博学) polymath
  • 维度3:从表象到原理(心智模型) mental models
  • 维度4:纵览古今与未来之百年维度的思考(时间) time

我曾写过不少关于「三维思维」的文章,这不但是我有史以来第一次写第四个维度,且这很可能是四个维度里最难被理解(真正领悟)的一个。

长线思维的力量 The Power Of The Long Game

可能有人知道那些大型上市公司的企业管理者平日里会以年、以季度、以月为单位地规划日常工作,但各位知不知道这三位巨佬往往以数十年甚至整个世纪为计在思考并规划。更令人生畏的是,他们都是绝对的言出必行的行动派!他们“偏爱”下注那些短期内不可能有回报且失败率很高的事。

贝索斯独特的长线思维方式

在接受某次新闻采访时贝索斯发表了关于他的航天公司Blue Origin的惊人言论:

我相信,在最长的时间范围内(我认为实际可能是数百年的范围),每过一年,我都会越来越坚信,航天公司 Blue Origin 是我正在从事的最重要的事业。

此番言论令人吃惊之处在于,亚马逊是世界最大的公司之一而Bule Origin却仍鲜为人知,对此,贝索斯解释道:

我如此执着于Blue Origin之事业是因为如果我们不做的话,我们的结局终将是令人沮丧的、停滞不前的人类文明,我不希望我曾孙的曾孙生活在这样一个停滞的文明之中。

而这里的停滞,贝索斯的意思是即将到来的能源危机。

如果你以目前全球能源的使用量为基础,并以每年百分之几的速度复合增长,那么只需要几百年的时间,就必须用太阳能面板覆盖整个地球表面才能满足需求。这是真正的能源危机。而且这一切很快就会发生,我说的很快,是指几百年。所以我们实际上没有那么多时间。

在这里,贝索斯所说的“很快”是几百年,而在大多数人的字典里,可能代表的只是…几天。但在他思考尺度里的数百年是以宇宙为底来对比的。最后,贝索斯解释了Blue Origin将在解决方案中扮演的角色:

现在,如果换另一种情景来想象,搬出地球到太阳系里去。太阳系可以轻而易举地养活一万亿人。如果我们有一万亿人,我们就会有一千个爱因斯坦和一千个莫扎特。而且,无论想实现什么目标,太阳能资源几乎都是无限供给的。

读到这儿,你会意识到贝索斯的思考方式完全和常人不同,但如果你了解贝索斯这些年在做什么,或许能理解更多:

  • 贝索斯认为已经有近 30 年的亚马逊只是刚刚开始而已,他把自己这样的思维方式称为“第一天哲学”(Day One Philosophy),这同时也早已成为亚马逊公司的企业文化
  • 贝索斯愿意承受哪怕重复多次损失数十亿美元的风险去尝试可能失败且至少需 7 年以上时间产生回报的试验
  • 贝索斯日常关注的焦点一直是三年以后的事。每当朋友们恭喜他取得了季度的佳绩时,他几乎都会回应道“这其实归功于三年前我的规划(而不是当季)
  • 贝索斯为一个万年钟慈善项目投资了数千万美金并解释称,他认为建立一个长线的目标很重要:“如果人类基于长远来思考,便能完成一些本来无法完成的事情…人类的技术正变得越来越复杂,并可能被其威胁和反噬,我们作为物种之一,必须想得更远一些”

为什么贝索斯会做这么一系列古怪行为?或许我们可以思考的是,如果不这么思考或按此哲学行事,或许亚马逊永远也不会:

  • 从全球最大的书店发展成为全球最大的全产品平台(原文everything store)
  • 坚定地将前 20 年经营过程中尽可能多的利润转投到研发和再发展环节(而不是分红)
  • 专注于在短期内可能造成重大亏损的客户体验提升(例如“免费的两天送达服务”)
  • 在两次尝试(拍卖和 Zshops)失败后,义无反顾地坚持继续试错第三方卖家项目
  • 结构化的员工薪酬计划,使团队将重心放到以长期激励为导向的方向上

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

然而,在这条道路上,贝索斯并非孤身一人。

Y Combinator(全美乃至全球最著名的创业孵化器)的前总裁Sam Altman将长线思维定义为“市场上为数不多的套利机会之一”,他还补充说,“当你准备创业时,考虑一些你愿意做出长线承诺的事情是非常值得的,因为这往往都是目前的市场空白所在。”

白手起家的亿万富翁Ray Dalio出名的原因之一是…他数十年来始终钻研数百年间的经济周期,为的是更好的理解经济…

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

巴菲特以只投资于他认为自己长期持有几十年的公司和个人而闻名。他的整个职业生涯都得益于复利和复合学习(compound interest and compound learning)的力量。他把生活开支控制在较低的水平,以实现“用更多的钱生更多的钱”(本金的基数更高→复利的基础更扎实→复利的效果更佳)。此外,在他的整个职业生涯中,80%的时间都用在了阅读和思考上。

在一次 TED 采访中,马斯克则表示,他对时间的看法与几乎所有人都不一样。

我从概率的角度看待未来。未来就像概率这条河流的一个分支,我们可以采取一些行动来影响那些概率,或者加速或者放慢某个事件的进展加速或者放慢,或者引入新的东西。

他主要想表达的是:

  • 个人和人类的未来有无限的可能性
  • 这些未来事件发生的概率各不相同
  • 通过改变(或影响)概率的分支流向来塑造未来是可能的

长线思维是能撬动成功和影响力的阿基米德杠杆

我相信没有什么能比“长线思维”更有可能帮助我们创造令人惊叹的奇迹。

在过去的几年里,我阅读了大量的学术研究和书籍,这些书籍都是关于如何取得更大的成功和影响力,并且是通过科学验证的方法,我发现很多因素都与成功有关:

  • 延迟满足 Delaying gratification
  • 激情与好奇心 Deep passion and curiosity
  • 刻意练习 Deliberate practice
  • 韧性 Resilience
  • 高效输出 Productivity output
  • 多元的人脉关系 Diverse relationships

虽然这些习惯中都有助于增加一个人的影响力,但是长线思维是一切的根本。

  • 所谓延迟满足——并不是说你牺牲了短期利益来换取未来,而是你“舍弃”了一个更糟糕的投资目标转而投向了更值得投资的;若从整个周期过程中的某一天来看,你抽出时间去用于反思、练习、学习、休整、社交和实验会让人感到心烦意乱,但如若将这整个周期的持续努力拉长到整个人生来看,这些无疑都是我们能做的最有价值的投资!
  • 最有意义的事情才是最值得做的事——或许你可以勉强维持一些让你感到枯燥乏味的工作、婚姻、项目或公司,但不会长久。而长线思维是由激情和使命感驱动的,这样的使命感能帮助我们更佳地工作、刻意练习、高效产出,并助力我们在逆境下保持坚韧和坚持。
  • 长线思维作用下“人脉关系”会迸发出其复利效果——我们想想一下身边最“成功”的人脉关系是怎么样的?很可能时候那种随着长时间的推移而不断进化(增进)的,不求回报但却总是持续帮助支持着你的那种。而要收获这样的既健康又高产的人脉关系,长线思维是不可或缺的。

长线思维能创造奇迹的三条原因

第一条: 长线思维会给你带来“套利”优势,因为几乎没有其他人拥有长线思维

如果你所做的事情是可以在三年内完成的,那么你就是在和许多人竞争。但是,如果你愿意考虑一个 7 年时间的投资,那么你的竞争对手就只是一小部分,因为愿意这么做的公司很少。只要把时间的范围拉长,你就可以去追求一些本来根本没办法做的事情。—-贝索斯

投入在最大的创新机会上的努力往往都需要很多年才能收获回报,而成功率极低。因此,传统的 CEO 并不追求这些(短期难获回报的)目标。这意味着贝索斯、马斯克和其他人在超高质量的投资方面遇到的竞争较少。这种方法使得亚马逊、特斯拉和 SpaceX 公司在数年时间里大大领先于其他公司。

这里有几个原因:

  • 商业市场中,有短期参与者,也有长线参与者
  • 短期行为者只追求在短期内获得回报的机会。长线参与者追求最好的机会,无论是短期的还是长线的
  • 因此,长线参与者有更多的机会可供选择
  • 长线机会几乎总是最大的机会
  • 在长线机会方面几乎没有什么竞争

第二条:拥有长线思维有助于做出更好的决策

长线思维可以让你在创新过程中承受失败和经历迭代,它让我们在探索的过程中得到了解放。如果是寻求即时的满足,你会发现你的前面有一群人。—-Jeff Bezos

斯坦福大学教授,著名的心理学家 Philip Zimbardo,在他的《时间悖论》这本书中有一个结论——我们对时间的态度对我们的生活产生了深远的影响,但我们却很少意识到。时间对于我们来说,就像水之于鱼一样,如此的重要却又看不见,但是我们如何做决定以及我们能有多成功,都与它有着千丝万缕的关系。

这位教授通过他的调查研究,发现人们对时间的态度可以分为五类:

  • 对过去持积极态度的人把注意力放在“过去那些美好的时光”上
  • 对过去持消极态度的人把注意力放在过去出过问题的事情上
  • 对当下持享乐主义的人活在当下,寻求快乐,并且避免痛苦
  • 对当下持宿命论的人认为所有决定都没有意义,因为“将来会发生的事总会发生。”
  • 以未来为导向的人们专注于为未来做准备,并坚信自己的决定会成功的

不同的态度自然生活在不同的世界里,而哪种心态会产生最好的结果,应该可以很简单就猜出来了。

第三条: 长线思考可以撬动复利的力量

爱因斯坦有句名言: 复利是世界第八大奇迹。巴菲特也曾表示,复利是他成功的三大因素之一。

如果我们长线坚持做正确的事情,我们想要的未来就会变得越来越变成一种必然,因为我们的行为会随着时间的推移而产生复利效应。

就像滚雪球一样,一个滚下山的小雪球每次旋转都会慢慢积雪,变成一个巨大的雪球:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

Source: Calvin & Hobbes

同样,如果你给到足够的时间利用复利效应,一块小的多米诺骨牌也可以推倒一块大骨牌:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

Credit: Gerrydomino. 2009 world record for largest domino collapse ever.

在滚雪球和多米诺骨牌的双重作用下,最终的结局都将是必然。

在刚开始赚取复利的时候,你不易察觉到他们的收效。一开始你的成果与你的努力紧密相关,但到最后,复利效应产生的利息为你做了所有的工作。

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

Source: Visual Capitalist

当我们了解到不可思议的财务上的复利效应,我们中的大多数人都见识到了复利的力量,但它适用于任何长线出现正反馈循环的领域,诸如:

  • 学习
  • 人际关系
  • 商业战略
  • 健康

复利效应的最好例子之一是这张图表,它显示了亚马逊自 1997 年上市以来的市值走势:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

在过去的几年里,亚马逊的市值增长了一倍多。换句话说,在过去的几年里,亚马逊增长的市值是过去 20 年之和。

总之,长线思维给我们的三个核心好处是:

  1. 给你一个“套利”的优势
  2. 帮助你做出更好的决定
  3. 可以利用复利的力量

这三个好处表明,长线思维模型可能是创造成功、健康、自我实现以及有影响力生活的阿基米德杠杆。如果没有它,想让其中任何一个发生,其可能性都会大大降低。

但是要真正理解长线思维的力量,理解短线思维的危害是至关重要的。

我们习惯于短线思考,这会在短期内帮到我们,在长期则会毁了我们

在一次 TED 演讲中,已故的哈佛大学教授著名教授 Clayton Christensen 分享了这样一个故事来阐述这样的观点。

当他从哈佛商学院毕业时,他所有的同学都有雄心勃勃的计划,想要产生影响并取得成功。在他们早期的同学会上,一切都似乎如大家所愿。大家分享各自所取得的成功。

但好景不长,在随后的一些年,令人惊讶的事情接二连三地发生,同学们的生活在一些方面逐渐变得越来越糟:

  • 有的离婚了
  • 有的和孩子们的关系愈发疏远
  • 有些人因商业或其他原因陷入困境
  • 他们中的不少健康状况堪忧

Christensen 解释了其中的原因:

这里的每个人都渴望成功。当你有额外的精力或者时间时,你会出自本能且不自觉地把它分配给你生活中能给你带来最直接成就的活动。

换句话说,他的同学们都受限于短线思维。

Christensen 的第二段评论让他享誉全球,他解释了那些在银行具有巨额资金,且雇佣了世界上最多顶级人才的最成功的公司为何经常会被创业公司颠覆——而这从理论上来说,都是几乎不可能发生的:

成功的公司之所以失败,是因为他们的投资对象,往往是那些能带来最直接、最具体成就的东西。它们之所以陷入这样的短线思维,是因为他们是由像你我这样的人管理的,而我们都是一些专注于成就的人。

 

我曾在自己的一本书中分享过自己因为短线思维而跌入谷底的经历。

到某个年龄时,我可能已经把所有的精力都放在了对成功追逐上。而结果是,我牺牲了我的健康,我的活力,甚至婚姻也差点没了。经历了这些苦难后,我拥抱了一种新的人生哲学,就是更多地关注在那些长期可以获得复利的小收获上,而不是那种频繁的短跑冲刺和精力消耗。

当我们以短线思维行事时,我们可能会获得像下面这样的回报:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

举例来说,在饮食上的短视,导致的结果可能是:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

而当我们遵循长线思维,看看会得到怎样惊人的结果:

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

在遵循长线思维的初期我们会感到煎熬,但随后的可能出现的复利效应能让你收获远超你投入的多倍回报(极高的投资回报率)。

如果我们用通过对数学中的“贪婪算法”进行可视化来呈现,我们会从另一个视角看到短线思维带来的影响,这种算法可以可以实现当前最好的短期机会的最优化处理(获得特定区间内的最大值),但却很难实现全区间的最大值。即,它可以助你获得小的胜利,但没法实现大胜。

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

再来看一组例子,以下有两组不同的算法,其中“贪婪算法”目标为寻求各分支路径中的最大值,当行进到第一个分叉时它自然选择了12而不是3,因为显然12四倍于3的大小。

然而,“贪婪算法”未能成功获取最大合计值,因为他缺乏全局观,只是将目光放在了当下的每一小步上。在这个案例里,最佳的方式显然是遵循绿色的路径。

为了在长期的未来获得最大的影响,我们必须在短期内放慢速度。与直觉相反,很多时候退一步,往往海阔天空。

利用 5 小时规则来玩长线游戏

我们要明白的是——单单认识到长线思维的力量只是成功的一半,另一半要做的则是把这种思维方式变成一种习惯。

这里,我推荐一种著名的法则—— 5 小时法则(每周至少学习 5 小时)。工作日每天至少花一个小时学习,且任何一天都不能断,去投资于学习,你可以:

  • 阅读优质的书籍,学习心智模型
  • 反思你所吸取的教训
  • 尝试新的公司、习惯、想法

随着时间的推移,这个习惯的价值会以指数形式产生复利效应并改变你的生活。

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

巴菲特、贝索斯、马斯克和比尔 · 盖茨他们之所以不同于(超越)常人,并不是因为他们成功后才开始学习,恰恰相反,这正是因为他们之前(长线思维驱动的)不计回报的自学造就了他们的成功。

最后,记住这句真理——“所谓的一夜成名背后都是十年为计的努力”。我们必须在当下的黑暗中坚持摸索,才有机会在有朝一日闪耀发光。

Ultimately, the saying, “It takes 10 years to become an overnight success,” is true after all. We must be willing to work in the dark now so we can shine in the light later.

陈思炜点评:

长线思维也好,复利思维也罢,其指向的都是“做时间的朋友”这个原则。这让我想起了之前读到过的一句很有深意的话——世上最难做的是最容易做成。

你看,不论马斯克还是贝佐斯,他们设定的数十年为期的大目标本身就几乎无人感想,百万分之一感想的人里面既敢做又能克服艰难险阻坚持做下去的更是不难想象一定少之又少了。按这么来看的话,连竞争对手都少有,能阻止他们带上王冠的似乎只有他们自己了。

仔细回想起来,似乎越来越能在身边看似玄乎的“大道理”中找到共鸣了,什么“羊毛出在猪身上”本身依靠的是首先在“最大化降低手机硬件成本”的基础上为大量手机用户创造福利,与此同时营造有利于用户交流和改善手机使用和体验的社群,通过增加用户粘性和忠诚度为之后的“扭亏为盈”寻求突破口。这既不是几个月的让利能换回的,也不是任何人有多大把握能在长期收回投资的。

更重要的是,我相信一个先前已经通过金山公司的事业获得财富自由的人士苦心经营的新公司是以“让社会的某个领域和某个群体变得更好”的出发点和使命感为驱动的,而不是本身就是贪图着“未来可以让自己赚更多钱”去做事的。

若我的这个假设不成立,很难想象有何等的力量能支撑这群创业者走到现在。部分人或许能欣赏这类创业者的创业精神并认同他们对社会的贡献,但并不是谁都有勇气和执行力去做的,确切来说,这样的人实在太少。

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

另一个值得深思的角度是,到底是什么使得这些人拥有了长线思维?

在我看来,孕育出强大生命力和惊人能量的前提条件之一是优质的土壤(起点和基础条件),它可能包括:

  1. 家庭经济基础的支持
  2. 家庭教育的启蒙和习惯养成
  3. 全日制教育提供的定制化资源与足够灵活的成长发展可选空间
  4. 以上3点对构建三观和格局的影响

上文中马斯克说过“通过一些举措可以影响一些事件在未来达成的概率“,但要知道,如若以上这4点在一个人成长之初便不存在,那么我们连这「事维思维」中的第一维“专业化”(specialization)都做不好也几乎是大概率事件。

而事实上,大部分人确实就不曾拥有以上这4点的初始条件。从某种角度来看,也正因如此,大部分人即便读完这篇文章也很难改变得了自己。

但是,我们并不需要(也不可能)一蹴而就从第1维跃升至大佬们的4维,需要的只是一步一个脚印从1维至2维,再有2维至3维,最终在朝4维的方向努力靠拢。

这所谓的一步一个脚印是什么?其实正是我绘制的下图中的这些个维度,分别由以下几个维度组成:(导论:陈思炜:【初心】关于我研发的“知己职彼”职业发展系列课程「文末附」本专栏百篇文章导航目录

  1. 方向的确立(职业定位和职业规划)
  2. 意识与认知的升级(阅读、实践与迭代)
  3. 健康管理(精力、心理、财务和身体管理)
  4. 技巧提升(刻意练习)
  5. 努力(勤奋)
  6. 坚持(持续力)

巴菲特、马斯克、贝索斯的四维思维

一起努力,做时间的朋友

一起坚持,待复利的到来

一起突破,一步一个脚印

共勉!


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